Стратегия

Основные стратегические задачи

Устойчивый рост сопоставимых продаж и повышение рентабельности
  • Изучение покупательских предпочтений на основе анализа большого объема данных, получаемых с помощью карт лояльности, как для совершенствования традиционного подхода к продажам, так и для разработки новых инструментов;
  • Категорийный менеджмент – принятие решений по ассортименту исходя из понимания потребностей покупателей и форматов магазинов;
  • Ценовое лидерство;
  • Управление продвижением товаров: изучение степени интереса различных категорий покупателей к различным акциям /выгодным предложения, в том числе реакции в отношении цен на товары, участвующие в соответствующих акциях.
Укрепление достигнутых позиций
  • Дальнейшее повышение уровня охвата населения в регионах присутствия путем использования различных форматов магазинов в целях повышения степени удобства для покупателей;
  • Использование знаний специфики местного рынка, а также уже существующей инфраструктуры цепочки поставок;
  • Укрепление позиций на региональных рынках.
Реализация потенциала развития
  • Огромный незадействованный потенциал в городах, не охваченных сетью гипермаркетов «Лента» или другими федеральными сетями гипермаркетов;
  • Дальнейшее ускоренное распространение гипермаркетов «Лента» по всей стране;
  • Приоритет – города с населением свыше 100 000 человек, не охваченные на текущий момент сетью гипермаркетов «Лента»;
  • Двукратное увеличение торговой площади к 2016 году.
Развитие форматов магазинов
  • Дальнейшее развитие формата «супермаркет»;
  • Повышение привлекательности бренда;
  • Развитие формата «гипермаркет» – менее крупные форматы в небольших населенных пунктах.